Overgave

Het was weer heerlijk om door een professional gecoached te worden in mijn dirigentschap. De passie waarmee ik mijzelf in mijn vrije tijd voeding geef. Door mij over te geven aan de muziek ontstaat een ontspanning die voor mij inmiddels onontbeerlijk is. Een volledig in het nu zijn die lijkt op meditatie. Als ik mijn zangers laat zingen verdiept onze ademhaling en scherpen alle zintuigen. Vanavond mocht ik spelen, oefenen en met aanwijzingen leren en mij steeds meer overgeven.

De bok op jij !

Toch hield ik mij in. Het orkest, niet meer dan een continuo, zat me dwars. Ik dirigeer normaal als amateur-dirigent alleen zangers zonder begeleiding en nu zo'n pluk instrumentalisten voor me dat was even andere koek. Ik liet mij niet meevoeren, wilde elke gespeelde en gezongen noot onder controle hebben leek het wel. Na de pauze, inmiddels natte rug, een begin van spierpijn en dat vage gevoel dat je wel eens lekkerder gedirigeerd hebt verandere mijn lieve-coach-dirigent de setting en de toon. De spelers naar links en het koor naar rechts. Hij duwde de bok ergens halverwege en schreeuwde: 'De bok op jij !'

Vertrouwen

 'Jij het koor en ik het orkest', raasde hij door. ; 'Jij leidt, ik volg.' Daar stonden we, samen op de niet al te grote bok. Letterlijk schouder aan schouder. 'Richt je op het koor' schreeuwde hij over de muziek heen. 'Het orkest is er helemaal niet!' En daar gebeurde het magische, mijn volledige overgave aan de muziek, het volgen van de zangers. Er was alleen maar het nu in die muziek. Zangers en spelers volgden mij. En ik werd deel van ze. Ze gingen met me mee. Ongemerkt had mijn onbetaalbare coach-dirigent de bok verlaten en ik stond daar alleen. Een leider die het aandurfde zich te laten leiden.

 

---------------------------------------------------------------

Kijk op leiding geven

Maarten Smit geeft part-time leiding aan een verkoopteam en hij biedt ondersteuning aan collega leidinggevenden.  Als ondernemer richt hij zich meer en meer op training van leidinggevenden en coachen op leiderschap naast personal coaching. Hij zet mensen en organisaties in beweging.  Ontspannen leren je eigen radertje te zijn is zijn motto. In zijn vrije tijd leidt hij zijn koor Fluent, een bron van inspiratie voor zijn leiderschap.

 http://maartenscoaching.nl/koorleider/

 

 

 

 

In mijn leven heb ik bij elke sollicatie ervoor gepleit te kijken naar hoe ik de leiding heb over mijn eigen leven. Hoe effectief vindt mijn werkgever mij in mijn dagelijks bestaan. In plaats van ingewikkelde assessments om te kijken of ik leidinggevende kwaliteiten bezit stel ik die vraag centraal. Persoonlijk leiderschap wil immers zeggen dat ik de baas ben over mijn eigen leven, de basis voor mijn persoonlijk geluk. En die eigenschap is bepalend geworden voor mijn leiding geven. En dat is weer wat onze maatschappij nodig heeft vandaag de dag. Kijk alleen al naar de waarde van bijvoorbeeld dienend leiderschap op www.lerendeleiders.nl

Persoonlijk leiderschap

Het gaat dan veel meer over hoeveel mensenkennis heb ik. Hoe staat het met mijn inlevingsvermogen. In hoeverre durf ik de ander centraal te zetten naast of misschien wel boven bijvoorbeeld de cijfermatige bedrijfsresultaten. Daarbij gaat het dan vooral of ik in staat bent te delen en niet welk management-diploma ik bezit of  dat ik Nijenrode met goed gevolg overleefd heb. En naar de werkgever toe heb ik altijd gevraagd in hoeverre ik de persoonlijke ontwikkeling van mijn medewerkers net zo belangrijk mag maken als hun bijdrage aan de bedrijfsresultaten.

Charisma

Daar is enig charisma voor nodig. En ook dat is een vaardighed zoals Stan Lenssen met ons deelde, geen aangeboren eigenschap : 

www.vrijewerker.nl/charisma-bonus-ooievaar/#more-6504 

Het is het vuurtje waarvan de schittering in mijn ogen te zien is zodra ik doe waar ik goed in ben, waar ik in geloof, zodra ik dus de baas ben over mijn eigen leven.

Voortdurend bewegen

Er is behoefte aan nieuwe leiders met een andere inhoud. Dat is voortdurend zoeken voor mij, voortdurend bewegen, mee-bewegen en nieuwe afwegingen maken. Zorgvuldig maar doelbewust. De medewerker meenemen om samen het persoonlijke verhaal te vinden achter de cijfers. Ik wil de waarde van mijn medewerkers voor de organisatie en haar doelstellingen net zo goed kennen als de kleur van hun ogen.

 

                                        _________________________________

Kijk op leiding geven

Maarten Smit geeft part-time leiding aan een verkoopteam en hij biedt ondersteuning aan collega leidinggevenden.  Als ondernemer richt hij zich meer en meer op training van leidinggevenden en coachen op leiderschap naast personal coaching. Hij zet mensen en organisaties in beweging.  Ontspannen leren je eigen radertje te zijn is zijn motto : 

maartenscoaching.nl

maartensfoto.nl

 

Gisteren met mijn koor Fluent om de keukentafel gezeten. Er was gemor in de wandelgangen. Zie mijn eerdere blog hierover. http://maartensmit.posterous.com/steen-om-mijn-nek . Het was voelbaar spannend voor een groot aantal om zo met elkaar om de tafel te gaan zitten. Dat is eng als je mag zeggen wat je vindt en denkt en voelt....

Met heel veel luisteren is de knoop ontward !

Als schatgraver ging ik op zoek naar het goud onder het gemor. Het ging vooral om het onderscheid: het repertoire zint me niet en het repertoire is zo moeilijk. Belangrijk onderscheid want het repertoire is niet veranderd de afgelopen tijd. De stukken die we ons eigen hebben gemaakt vinden we mooi, de stukken die we aan het instuderen zijn (nog) niet. Dat is overigens een bekend fenomeen bij koren. Trouwens, in het hele leven. We willen vooral wat we al kennen. Nieuw is niet-vertrouwd. En daar ligt het verschil want het ingestudeerde repertoire verschilt niet van waar we mee bezig zijn. Dat was wel een openbaring voor de meesten. Een nieuw stuk is nog niet vertrouwd.

Vertrouwen

Nog belangrijker is het vertrouwen hebben dat het goed komt. Het komt niet vanzelf maar het komt goed. Het stuk en de componist hebben tijd nodig om begrepen te worden om ermee vertrouwd te raken. Daarnaast kan iedereen een muziekvoorstel doen ook al heb ik het koor geformeerd rond het repertoire wat ik graag wil uitvoeren. Ik mag dan eigenwijs zijn (blijf dat vooral, werd er beaamt) ik ben niet onbenaderbaar. Dirigent, geen dictator. Leider en vooral volger en luisteraar. 

En de mooiste schat is natuurlijk al luisterend ontdekken dat het vooral betrokkenheid is die ons drijft.

Opperste concentratie

Direct gevolg van het klaren van de lucht was een lange, intensieve repetitie. Prachtige muziek maken in opperste concentratie vanuit de verbinding die telkens weer voor de noten uit gaat.

En daar komt een nieuwe alliteratie uit: koor coach 

naast kuier coach en kiek coach. In de muziek en vooral daarbuiten gaat het om luisteren. Dat is een gave, een talent en een onmisbare vaardigheid als coach, als mens.

Wat een heerlijk leven heb ik toch ! 

Intervisie voor dirigenten? http://ow.ly/8U9HH 

 

Maarten Smit is part-time werkzaam als leider nieuwe stijl van een verkoopteam. Daarnaast heeft hij zijn passie gevonden in het in beweging brengen van mensen als kuier coach, kiek coach, kennis coach en koor coach. http://maartenscoaching.nl/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Een favoriete collega dirigent heeft eens gezegd: Je mag best door diepe dalen gaan met je koor, dat komt de koorklank ten goede, maar het mag geen molensteen worden. Volgens mij ga ik met mijn koor door zo'n dal. Weet alleen nog niet of het een diep dal wordt.

Ik heb gekeken wat mijn lievelingsrepertoire is en daar mensen bij gezocht. De zangers morren nu enigszins en niet rechtstreeks over dat repertoire. We hebben ons verbonden aan een optreden voor 4 mei en daar wil ik niet onder uit. Dus ga ik morgen het gesprek aan met mijn zangerts om de keukentafel. Met respect, mild en zonder oordeel de boodschap brengen; Wat is er veranderd?

 Als dirigent, manager, coach, voorzitter en vooral als mens luisteren naar de vragen achter de vragen, de antwoorden achter de antwoorden, de werkelijke reden achter het gemor. En daarna een stevige repetitie. Dat wordt weer dansen op de toppen van mijn kunnen. En dat kan immers niet met een steen om mijn nek. 

Benieuwd of ik mijn zangerts zal kunnen blijven volgen, ik ben immers hun leider.

 

www.kuier-coach.nl/wp

 

 

 

Dat ene ondeelbare moment

-splitsecond-

die ene miliseconde die bepaalt

wie welke

herinnering krijgt toebedeeld

of

niet eens heeft bestaan.

Zijn militaire rug hard 

tegen

mijn voorhoofd.

Zijn linkerschoen

hard

op mijn rechtervoet.

Verspilde hete koffie

op zijn helpende hand.

En dat die ander dan

nieuwe koffie voor je haalt.

Ik zou mij daar

als ik tijd had

de rest van mijn leven

over kunnen verbazen,

dat het niet die ander was

een fractie eerder

met die vlijmscherpe naaldhakken

zo 

dwars door mijn linkervoet. 

Je kunt niet weten hoe de geur

van Blanco -bestaat het nog?- 

deze korte dans

kan hebben bedacht

als ie niet gepaard was gegaan met 

de herinnering aan

een verloren soldaat.

 

Of meer van jezelf? 

Ongemerkt heb je een mailbox vol nieuwsbriefen en e-zines. De een nog gelikter dan de ander. Hulde hoor ! Er wordt veel zorg en tijd aan besteed. Alleen, zoveel tijd als jij blijkbaar hebt om er zorg aan te besteden, zo veel tijd heb ik niet om ze te lezen.

Ik scan de titels,

meer niet. Methode duizendzoveel om snel veel geld binnen te halen. Delete. DE methode om snel zonder moeite meer klanten binnen te halen. Delete. Korting op de enige echte manier om snel rijk te worden. Delete. De beste seminar voor maar 3000 euri. Delete. Een goed begin van 2012 met xx% korting. Delete. 

En toch word ik er onrustig van.

Blijkbaar moet ieder zichzelf respecterend zzp-er een e-zine hebben of minstens een nieuwsbrief. Anders hoor je er niet bij, bouw je geen relatie met je klanten op en gaat het niet lukken met je business. 

Het komt mij over dat het de elektronische reclamefolders zijn. Bij elke e-zine moet ik vooral iets kopen. Ik ga ze opzeggen, bijna allemaal. Een enkele zal ik aanhouden omdat ie iets verteld over de persoon erachter

Maar eh, ik heb er ook een gemaakt....

Misschien heb jij m wel in je mailbox gehad, of in je spam.....

http://ymlp.com/zwN9g0

Vind je t wat? Heeft n boel tijd gekost hoor! Weet nu in elk geval hoe zoiets werkt. Kreeg ook meteen reacties: Je moet je wel kunnen abonneren hoor...., Met welke frequentie komt ie uit?........, Waarom verkoop je niets?...........

Maar ook deze: Hoe kom je aan mijn mailadres?.....Mag ik Uit je bestand?.....Dit ga je toch niet elke week doen?.....

Dus. Was meteen de laatste. Als ik al iets met een e-zine ga doen dan noem ik het geen nieuwsbrief. Niet nog meer van hetzelfde. Niet nog meer verkoop. Dan wordt het op onregelmatige basis (oei, nu worden er een paar boos...) een persoonlijk verhaal wat ik desgevraagd met je wil delen. (ai, dat kost me volgers...) Zodat je me leert kennen en je op basis daarvan kunt besluiten of er verbinding is (nou, dat was de doodsklap voor je business....) Of ik blijf gewoon bloggen.

En jij? Meer van hetzelfde of meer van jou? 

 

 

 

 

 

en die ferm en doelbewust in stukken hakken. Elk stuk vervolgens omzetten in een kleiner doel. Hiervoor actieplannen maken. Kleine stapjes, grote sprongen. Pas op de plaats afgewisseld door wildstromende rivieren. 

Doen wat je leuk vindt,

is geen werk. Dat is doen waar je goed in bent en bruisend onstopbaar voorwaarts gaan. Bouwen aan je eigen droom. Kansen grijpen, meebuigen, weerstand bieden. 

2011, mijn jaar ! 

Dat heb ik mezelf beloofd toen ik begon aan mijn droom in pakweg 2007. En 2011 werd m. Net zoals 2012  wordt en al die andere prachtige jaren.

"Beginnen met het einde voor ogen", Covey. 

Op heel diverse manieren mag ik mensen inspireren hun eigen radertje te zijn en speels leren groeien.

http://maartenscoaching.nl/wp/

Als onafhankelijk beeldenmaker mag ik in cocreatie met Marlijn Nijboer en Heidi van der Molen poeziekaarten laten uitgeven.

www.zinnenkunst.nl/index.php?op=viewpage&page=30

Inmiddels is mijn eigen inspiratieset, 50 prachtige fotokaarten in een schitterend doosje, door de drukker afgeleverd. Binnenkort op de website. Of je krijgt m als relatiegeschenk..... Het was mogelijk door www.briefingcards.nl en een boeiend mens erachter Vincent Cornelissen. 

Met elke stukje dat ik deel met anderen wordt de droom groter, concreter, mooier, kleuriger, tastbaarder. Op weg naar het ondernemerschap weet ik zelfs meer en meer het verschil te maken bij mijn werkgever.

En zo kan ik verder gaan. Wandelen met mijn oude moedertje op Kreta. Zoals in  'En het werd...Griekenland'  http://bit.ly/vNnWDq  De verbinding die ontstaat vanuit een oude vriendschap met @VillaMertiza in Mirtos. De Panoramaweek die ik hier ga geven volgend jaar mei. http://bit.ly/sNxlEn

Een en al prachtige ontmoetingen. Dan noem ik er maar een paar. Het zou een jaaroverzicht kunnen worden als een bijlage in een dikke weekendkrant. Jij zou er in staan want dromen doe je nooit alleen. 

En het is nog maar net begonnen. 

 Je zult maar een droom hebben en die droom leven ! Hoe staat het met de jouwe?